Cabinet de chasse de dirigeants à Paris. Nous identifions par approche directe les directeurs financiers, les directeurs stratégie et marketing et les dirigeants généraux et pays qui transforment les organisations.
Le talent construit les équipes.
Les équipes construisent les entreprises.
Nous créons l'opportunité.
« Quand le recrutement devient une collaboration. Max prend en compte le “candidat complet” face à un “client complet”. […] J'ai beaucoup appris à son contact et je souhaite pouvoir prolonger cette expérience. »
Max mène chaque recherche lui-même, du premier brief à la prise de poste. Il a passé dix ans en chasse de dirigeants dans de grands cabinets internationaux, puis dirigé le recrutement des talents au niveau mondial pour le groupe Havas, avant de fonder Audacity Talent à Paris.
Découvrir Max et la méthode
Analyses et perspectives sur le talent dirigeant, notre méthodologie de recherche et le paysage du leadership dans nos secteurs.
Voir tous les insightsFinance · Droit · RH · Fonctions transversales · Médias & Publicité · Conseil · Direction générale · Administrateurs indépendants
Voir tous les secteursLes grandes agences média se repositionnent en cabinets de conseil avec réel talent et expertise. Mais un piège invisible les guette : une instabilité structurelle qui détruit la crédibilité. Quand votre proposition change tous les deux ans, le marché ne peut pas vous reconnaître.
Lire l'articleL'acquisition de Piterion par Capgemini ne porte pas sur la technologie. Elle porte sur 200 experts en digitalisation industrielle introuvables sur le marché du travail. Une stratégie talent rarement vue à cette échelle.
Lire l'articleLes recrutements de DAF ne s'enlisent pas par manque de candidats. Ils s'enlisent parce que les conseils d'administration ne s'entendent pas sur le rôle, fragmentent la prise de décision entre trop d'acteurs, et dissimulent les dysfonctionnements jusqu'à ce que les candidats les détectent. Voici trois problèmes évitables qui pourraient réduire votre délai de recrutement de moitié.
Lire l'article