Le bon dirigeant change tout.

Nous identifions les dirigeants qui transforment les organisations. Chasse de têtes aux niveaux stratégiques en Finance, RH, Droit, Conseil et Médias — basée à Paris, connectée à l'international.

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Executive office in a Haussmann building, Paris — golden hour light through French windows

"Chaque placement est un partenariat — fondé sur la confiance, la précision et une connaissance approfondie du marché."

Max Maydon, Directeur fondateur

Une approche directe menée avec rigueur et conviction

96%
Taux de succès
38
Jours en moyenne pour la présélection
100%
Mandats exclusifs
6
Secteurs couverts

Trois piliers du talent dirigeant

01

Chasse de Dirigeants

Approche directe pour les postes de direction générale, VP et Directeur. Méthodologie rigoureuse, réseau profond, processus confidentiel.

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02

Conseil en Talent

Évaluation, planification de succession et design organisationnel. Des décisions stratégiques en matière de talent fondées sur l'intelligence de marché.

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03

Intégration & Transition

Programmes d'intégration pour les dirigeants et accompagnement des transitions. Garantir la réussite des nouveaux responsables dès le premier jour.

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Une expertise approfondie dans six domaines de pratique

Finance — Droit — RH — Fonctions transversales — Médias & Publicité — Conseil

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Réflexions issues du terrain

Intelligence de marché

Quand les agences média s'habillent en conseil : le piège de l'instabilité

Les grandes agences média se repositionnent en cabinets de conseil avec réel talent et expertise. Mais un piège invisible les guette : une instabilité structurelle qui détruit la crédibilité. Quand votre proposition change tous les deux ans, le marché ne peut pas vous reconnaître.

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Intelligence de marché

Capgemini et Piterion : au-del� du logiciel

L'acquisition de Piterion par Capgemini ne porte pas sur la technologie. Elle porte sur 200 experts en digitalisation industrielle introuvables sur le marché du travail. Une stratégie talent rarement vue à cette échelle.

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Executive Search

Pourquoi les recrutements de DAF s'enlisent : trois problèmes qui se règlent

Les recrutements de DAF ne s'enlisent pas par manque de candidats. Ils s'enlisent parce que les conseils d'administration ne s'entendent pas sur le rôle, fragmentent la prise de décision entre trop d'acteurs, et dissimulent les dysfonctionnements jusqu'à ce que les candidats les détectent. Voici trois problèmes évitables qui pourraient réduire votre délai de recrutement de moitié.

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Trouvons votre prochain leader.

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